Должностная Инструкция Руководителя Службы Управления Рисками
- Должностная Инструкция Руководителя Службы Управления Рисками
- Должностная Инструкция Начальника Службы Управления Рисками
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 13 октября 2014 г. N 716н 'Об утверждении профессионального стандарта 'Менеджер. Oct 26, 2017 - Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового этические нормы управления рисками и управление инвестициями; - экономику Должностная инструкция старшего специалиста банка. Руководитель службы управления рисками, вакансия - Горячие.
Содержание. Достаточно смелое заявление о том, что если компания уверенно чувствует себя на рынке, в ней присутствует управление рисками, не лишено внутренней логики. Действительно, компания может справляться с многочисленными угрозами, опираясь на прошлый опыт и здравый смысл ее руководителей, специалистов, а может осознанно выстраивать развернутую систему регулярного управления рисками. Нас интересует второй вариант, в котором риск-менеджер – относительно новая профессия в практике российского бизнеса, связанная с функционированием одноименной системы управления. Почему необходимо построение риск-менеджмента? В современной экономической отрасли властвует госпожа «неопределенность».
Должностная Инструкция Руководителя Службы Управления Рисками
К этому немалую лепту добавляет геополитическая нестабильность, свидетелями которой все мы являемся в последние годы. Эти заданные правила игры, в которых находится современный бизнес, не отменить и не исправить в одночасье. В подобных условиях можно научиться жить и работать, добиваясь успеха на высочайших скоростях событийных потоков в условиях многомерности рисковых вариаций. Рассмотрим основные группы современных трендов, повышающих значимость построения системы риск-менеджмента.
Первая группа свидетельствует об изменчивости среды бизнеса и включает:. преддверие новой волны технологической революции и завершение очередного Кондратьевского цикла;. увеличение общей волатильности и неопределенности в мире (глобализация и рост конкуренции);. усложнение финансовых инструментов;. ускорение динамики и объемов слияний, поглощений;.
сокращение жизненного цикла продуктов;. рост числа реальных потерь (материальных, финансовых, имиджевых, интеллектуальных);. индивидуализация потребительских качеств рыночных продуктов. Уровень требовательности от собственников, государства и общества к бизнесу постоянно растет. Менеджмент компаний постоянно сталкивается с повышением своей ответственности перед клиентами, владельцами, акционерами, контролирующими органами. Возрастают инвестиционные требования. Компании вынуждены активнее работать над прозрачностью бизнеса, обеспечивать его непрерывность, заботиться о рейтингах и о соблюдении изменяющегося законодательства.
Изменчивость современной бизнес-среды характеризуется рядом представленных ниже примеров того, как риски могут перейти в проблемы. В статье, посвященной методологическим вопросам, мы рассмотрели технологические аспекты регулирования данной сферы деятельности компании. И если технология управления отвечает на вопрос «Как?», то в настоящей статье мы постараемся ответить на вопрос «Кто?». Иными словами, если технология отражает инструментарий управления в контексте основных этапов: выявить, оценить, разработать, то организация риск-менеджмента предоставляет нам возможность выбрать вариант использования этого инструментария наилучшим с позиции регулярности способом.
Далее представлены две схемы, первая из которых напоминает технологический алгоритм управления рисками, а вторая – демонстрирует место организационного компонента в рассматриваемой системе. Место организации риск-менеджмента в системе управления рисками Таким образом, технологически система управления рисками (СУР) направлена на работу с конкретным риском. В то же время, организация риск-менеджмента представляет собой конгломерат политики, положений, методик и других регламентов, функций и их исполнителей, формирующих инфраструктуру для борьбы с рисками. Современный уровень организации риск-менеджмента Известно, что методология управления рисками пришла к нам с Запада. Возникает естественный вопрос: а какие точки зрения существуют для организации риск-менеджмента среди российских компаний? Первая позиция состоит в том, что риск является одним из обычных аспектов управленческой деятельности.
Ответственность за него несет руководитель компании, решая задачи бизнеса. Данная точка зрения распространена среди предприятий реального сектора экономики.
В деловой среде постепенно начинает преобладать несколько иной подход, который идеологически рассматривает риск как самостоятельную категорию управления. Такое становится возможным, если ответственность за работу с угрозами возлагается на структурное подразделение, специально создаваемое в компании. Выявление, оценка и реагирование на них есть функциональная обязанность всех менеджеров компании в пределах действующих компетенций.
Данная практика получила распространение среди крупных и небольшой пока части средних компаний. Стратегия и тактика третьего подхода основываются на позиции, что риск – это бизнес-продукт.
При реализации масштабных проектов им всегда сопутствует большой риск. Компания-заказчик активно приглашает к участию в проекте партнеров. Требования к профессионализму возрастают. Профессия «риск-менеджер» становится одной из ключевых в такой деятельности. И ответственность часто возлагается на специализированные фирмы или подразделения. Концепция распространена среди инвестиционных и страховых компаний, банков и бирж. Очевидно, что первая из представленных точек зрения реализуется в условиях фрагментированной практики реагирования на угрозы и опасности.
Когда каждый менеджер решает задачи СУР в общем контексте регулирования, он вынуждено делает это эпизодически и реагирует по мере возникновения проблем, а не в результате системной работы. Ресурсов менеджмента в таких условиях хватает лишь на отработку.
От такого подхода целесообразно переходить к системной работе со всевозможными угрозами неблагоприятных событий. Организация риск-менеджмента должна быть интегральной функцией управления компанией. Это предполагает, что часть менеджмента предприятия включает в себя блок СУР. Данная деятельность должна носить постоянный и непрерывный характер, а не раз от разу. При этом важно рассматривать все риски, и не только финансовые и страхуемые.
Для сравнения далее представлена схема генезиса развития систем риск-менеджмента в Западной школе управления. Уровни развития риск-менеджмента в западных компаниях Цели и задачи риск-менеджмента Сущность и содержание риск-менеджмента определяются узким и широком углами их восприятия. В первом случае рассматривается вид профессиональных услуг, оказываемых предприятию специализированными рыночными институтами (брокерскими, страховыми и перестраховочными компаниями). В широком смысле под риск-менеджментом следует понимать системно организованный процесс выявления, оценки рисков, а также выбор методов и инструментов минимизации вероятности наступления неблагоприятных событий. Иногда систему риск-менеджмента рассматривают тождественной системе управления рисками (СУР), что также является верным. Цель риск-менеджмента может быть рассмотрена обобщенно и в связи со стадией жизненного цикла бизнеса.
Обобщенная цель заключается в сохранении полностью или частично ресурсов предприятия или получении ожидаемого руководством дохода полностью в результате выработанного решения. На этапах «детства» и «юности» стратегия риск-менеджмента обслуживает цель выживания, поэтому СУР носит фрагментарный характер. На стадии «расцвета» целью становится активный рост бизнеса. В риск-менеджменте в данный период главенствует направление системного управления риском. Стратегия риск-менеджмента и его тактика претерпевают значительные изменения при переходе на стадию зрелости.
Целью СУР становится управление риском как бизнес-продуктом, профессиональный опыт становится предметом услуг аутсорсинга и консалтинга. Ниже представлена схема динамики целей СУР по стадиям жизненного цикла компании. Динамика трансформации целей СУР по мере прохождения стадий ЖЦ бизнеса Задачи СУР на предприятии выполняются в следующем типовом составе. Выявление, сбор, первичная обработка и сохранение информации о внутренней и внешней средах. Риск-менеджер обязан владеть навыками широкополосного и избирательного сбора и анализа информации. Важно при этом осуществлять поиск и фиксацию так называемых слабых сигналов, способных акцентно обратить внимание на вероятность угрозы.
Формирование систематизированной совокупности факторов риска для предприятия. Установление уровня угроз выявленных факторов риска. Выработка стратегии и тактики работы с рисками. Разработка программы мероприятий по снижению уровня вероятности угроз, организация ее выполнения, проведение контрольных действий и анализа результатов. Разработка программы рисковых инвестиционно-проектных мероприятий.
Ведение управленческого учета, финансовой и оперативной отчетности по рисковым решениям. Ведение страховой деятельности по принятым решениям. Место регулирующих рекомендаций в системе защиты от рисков Менеджмент риска в компании строится как многоуровневая система защиты от всевозможных рисков, связанных с деятельностью.
Своеобразные эшелоны защиты формируются на организационном уровне таким образом, чтобы функции риск-менеджмента были реализованы комплексно и наилучшим образом. Этому также способствует и внешнее регулирование, которое в некоторых случаях предписывает заниматься данной предметной областью, но в большинстве своем носит рекомендательный характер. Как правило, выделяются четыре уровня защиты от вероятности угроз. На переднем крае защитной системы находятся рядовые сотрудники и линейный менеджмент компании. Они первыми принимают на себя последствия рисковых событий и начинают на них реагировать. На втором уровне защиты выступает руководство компании и координирующие работу с рисками службы или специалисты. Специалист может быть всего один, им является риск-менеджер.
Руководство по эксплуатации opel vectra с 2 2002. Целью названных сотрудников, служб является выполнение управленческо-обеспечительных функций СУР. Они выполняют регламентационные, методологические и координирующие задачи. На третьем уровне защиты находится система внутреннего и внешнего аудита, которая действует с целью проверки правильности реализации мероприятий по борьбе с рисками. Служба регулярно отвечает на вопрос, насколько эффективны мероприятия, насколько результат борьбы может быть признан удовлетворительным. Естественно, что такая система создается только в крупном бизнесе, а для среднего и малого бизнеса не целесообразна.
Тем не менее, задачи эти так или иначе решаются. На четвертом уровне менеджмент компании принимает к исполнению требования внешних регуляторов, таких как Центробанк для банков, ФСФР для акционерных обществ и так далее.
Секторальный состав внешних регуляторов представлен на следующей схеме. Требования внешних регуляторов к управлению рисками В 1985 году была создана комиссия, получившая название Комитет спонсорских организаций Тредвея (английская аббревиатура COSO). Эта частная организация, созданная в США, имеет цель оказывать помощь каждой организации для разработки методологии управления рисками. На международном уровне требования данной организации мы не обязаны выполнять, но изучить их и использовать к применению весьма полезно. Далее вашему вниманию предлагается познакомиться с так называемым кубом COSO. Куб COSO версии 2004 года Правила риск-менеджмента, сформулированные в данной модели, обладают строгой внутренней логикой и системностью. В ней изложены основы понятийного аппарата СУР, определения системы внутреннего контроля, сформулированы ее основные компоненты.
Концепция COSO обладает двумя важными достоинствами. Содержание и структура самого куба, которая делит системный комплекс на три объемных грани. Модель является обобщенной организационной схемой борьбы с рисками. Обобщенная и частные модели построения риск-менеджмента В предыдущем разделе я не уделил особого внимания второму международному регулятору ISO и российскому сектору регулирования процессов управления рисками.
Замечу лишь, что международный стандарт «Менеджмент риска» подготовлен группой экспертов в рамках деятельности технического комитета и адаптирован в российской редакции. Его цель состоит в том, чтобы управление рисками интегрировать в общую систему управления компанией.
Российский сектор регулирования состоит из центральных регулирующих и контролирующих органов, таких как ЦБ РФ и ФСФР, а также включает предписания гражданского кодекса, ряда федеральных законов. И все-таки, более цельным, структурированным и технологичным на текущий момент представляется модель COSO, схема которой в дополнительной интерпретации представлена далее. Модель СУР, основанная на концепции управления рисками COSO Возникает вопрос: как реализовать общую блок-схему риск-менеджмента на российских предприятиях? Структура обобщенной схемы состоит из пяти основных блоков. Блок анализа среды, состоящий из двух компонентов: организационно-правового поля деятельности и предпринимательской среды.
Первый компонент формируется деятельностью таких органов власти, как правительство, Госдума и ЦБ РФ. Основы предпринимательской среды закладываются во взаимодействии с другими субъектами благодаря развитой конъюнктуре рынка и ресурсам предпринимательства. Блок управляющей подсистемы.
Jun 30, 2015 - Если девушке проще 'договориться' с преподом, чем учебник пролистать, то мне тут сказать нечего.. Как же надо себя не уважать! Подготовьтесь по мере возможности. Старайтесь отвечать уверенно. Дайте преподавателю понять, что Вы очень стараетесь, что зачет по этому предмету. Как договориться с преподом о зачете. Jul 19, 2010 - поражаюсь некоторым,умеют вертеться же.весь семестр прогулян,ничего не сдано,приходят и как-то умудряются договориться с преподом.без взяток даже. Хватает наглости прийти к зав.кафедрой,наврать что все сдано и препода нет,а зачет нужен. Как научить так. Sep 23, 2012 - Как договориться с преподом. Юля|, 23:58:56 []. Учусь на заочном, есть два хвоста, оба препода мужчины лет 30-35. Говорю сразу, ВУЗ не государственный, относятся к нам не слишком строго, некоторые преподы дают списывать, а некоторые и нет, в общем.
Структура блока как субъекта управления включает координирующую фигуру (риск-менеджер или финансовый менеджер) и ряд подведомственных секторов (отделов): страхования, рисковых инвестиционных вложений, рисков венчурных вложений. Блок управляемой подсистемы включает объект управления и два последовательных результата в форме программы снижения риска и антирисковых управляющих воздействий. Под объектами управления подразумеваются рисковые инвестиционные мероприятия, финансовые операции между субъектами, варианты принятия решения и показатели блока принятия решения. В результате управляющего воздействия формируется результат СУР. Он подлежит рейтинговой оценке и служит методологической платформой для теории риска в компании.
Модели, способы, методы и приемы работы с риском формируют пятый блок модели. Обобщенная схема СУР В практике различают два частных варианта системы управления рисками. Организация СУР с помощью выделения специализированного подразделения (выделенная модель). Построение модели СУР с помощью распределения функций управления рисками среди действующих подразделений (распределенная модель).
Особенности выделенной и распределенной моделей СУР Риск-менеджер или целое подразделение выделяются в компании, если для реализации избрана именно выделенная модель СУР. Такое решение может быть принято на самом высоком уровне, и далеко не каждая даже крупная компания решается на подобный шаг. В акционерном обществе риск-менеджер или подразделение, как правило, подчиняется совету директоров и высшему исполнительному руководству, координирует свою деятельность с системой внутреннего аудита. Организация риск-менеджмента по данной модели предполагает, что выделяется структура с функциональным составом, реализуемым, как минимум, по трем направлениям. Аналитическое.
В нем реализуется анализ, оценка и мониторинг угроз. Направление по разработке антирисковых мероприятий.
Административное направление. Пример организационной структуры выделенного подразделения СУР Плюсом настоящей модели является возникновение персонифицированной ответственности за работу СУР.
Должностная Инструкция Начальника Службы Управления Рисками
Однако формирование довольно громоздкого подразделения и даже одной штатной единицы «риск-менеджер» может представляться руководству неоправданными расходами. Идеология организации СУР на основе распределенной модели менее капиталоемкая, имеет широкое распространение на Западе и в российских компаниях. Рассмотрим пример такой организации. В рассматриваемой модели совет директоров отвечает за учет ключевых рисков при формировании стратегии, за разработку и реализацию политики управления ключевыми рисками.
Обратите внимание, подразделение, отвечающее за деятельность СУР, в организации отсутствует. Управляющая компания полисубъектной фирмы отвечает за формирование приказов, регламентов, процедур по управлению ключевыми рисками и мониторинг выполнения основных решений. Топ-менеджеры самостоятельно вычисляют и определяют основные показатели управления рисками. В данной модели создаются, которые позволяют закрепить ответственность за управление рисками за каждым из подразделений. Даже если в управляющей компании выделяется департамент внутреннего аудита, он играет роль координатора в борьбе с рисками, в меньшей степени управляя подразделениями в данной сфере. Основная нагрузка падает на правление компании.
Методологически в компании должен действовать комплект документов для эффективного регулирования работы с рисками. Рассмотрим примерный состав такого комплекта:. политика СУР;.
перечень основных рисков и их факторов (декларация о рисках);. регламент СУР (положение по системе менеджмента риска);. план работ (мероприятий) по управлению рисками;. календарный график основных событий (мероприятий) по реагированию на риски;. должностная инструкция риск-менеджера;. методическое пособие по формированию основных показателей риска;.
нормативы, правила и стандарты СУР. Регламентация деятельности компании для целей риск-менеджмента Развернутая и тщательно проработанная регламентация СУР позволяет легче обходиться без выделения специального подразделения, но и для выделенной модели документационное обеспечение управления рисками имеет большое значение. Эффективность риск-менеджмента обеспечивается с помощью введенных в деловой оборот документов, и каждый сотрудник знает, что ему нужно делать для работы с вероятными угрозами. Рассмотрим содержание некоторых регламентов. Начнем мы с политики СУР.
Политика управления рисками – достаточно краткий документ, определяющий основные правила, принципы работы с вероятными неблагоприятными событиями. В нем дается ряд поддерживающих принципы определений. Среди положений документа находят отражение вопросы стратегии управления рисками, состав работ процесса СУР, архитектура системы и основные положения об отчетности по рискам. Целью декларации о рисках является предоставление информации о всех возможных угрозах, с которыми сталкивается компания. Особенно широко настоящий документ используется в банковском секторе. В декларации формулируются определения и, с которыми сталкивается субъект хозяйственной деятельности. В ней также отражаются основные факторы рисков с описанием их основных качеств.
Типовой регламент (Положение) по управлению рисками, помимо основных положений и глоссария, раскрывает следующие вопросы организации и реализации СУР. Цели организации в сфере менеджмента риска. Задачи СУР. Функции риск-менеджмента, реализуемые организацией и ее подразделениями. Принципы и подходы в области управления рисками.
Процессы СУР. Полномочия и ответственность руководящих органов компании и ее структурных подразделений в отношении рисков. Ограничения СУР. Риск-менеджер действует на основании утвержденных регламентов и должностной инструкции. Для данной профессии компанией «РусРиск» разработан профессиональный стандарт, который определяет требования к квалификации и компетенциям специалистов профессии «риск-менеджер», обладающих разными уровнями знаний и навыков. Выписка из стандарта «Специалист по управлению рисками», Продолжение.
Источник: РусРиск Выше размещена выписка из названного профессионального стандарта в части состава типовых функций, подлежащих выполнению специалистом по управлению рисками. Основные цели профессиональной деятельности риск-менеджера в стандарте обозначены, как:. определение рисковых событий;. обеспечение контроля не превышения предельно допустимых уровней риска;.
предоставление разумной гарантии достижения целей компании;. поддержание уровня риска, позволяющего обеспечить непрерывность деятельности и устойчивое развитие компании;. получение оптимальных результатов деятельности с учетом риска для заинтересованных сторон.
Заключение В настоящей статье мы разобрали организационный аспект обустройства системы управления рисками на предприятии. Вопрос этот перспективен с двух точек зрения.
С одной стороны, идет процесс повышения цены входного билета на рынок с позиции регулярного риск-менеджмента. Выживаемость бизнеса реально снижается. И, казалось бы, этот тренд служит одной из причин «вымывания» предпринимательства с рынка. Данный посыл тем более верен в условиях, когда построение СУР влечет непроизводительные издержки, по крайней мере, на первом этапе внедрения. Возникает вполне резонный вопрос: являются ли объективные тенденции основанием для отказа от идеи инновационного прорыва с участием свежей предпринимательской инициативы?
Для государства нет иных альтернатив, как поддерживать бизнес абсолютной конкуренции. А это как раз некрупный бизнес, способный генерировать инновационный посыл в экономику. Следовательно, при мудрости власти создание предпосылок для развития данной формы управления не заставит себя ждать. И если правительство найдет действенные мотиваторы, средний и даже малый бизнес постепенно начнут включать организационные решения в области риск-менеджмента в арсенал своих инструментов управления. Вторая точка зрения касается основных направлений развития СУР в компании. Речь идет о стратегических, операционных и инвестиционно-проектных рисках. Я убежден, что не только проект-менеджеру необходимо применять методы управления рисками, и следует говорить о системной трансформации ментальности всех групп персонала компании.
Поэтому большие надежды я возлагаю на то, что зарождающаяся в некоторых компаниях риск-культура получит широкое распространение. Отдавая себе отчет в реальных возможностях бизнеса, в том числе и финансовых, призываю владельцев и руководителей не терять фокуса внимания на данном вопросе, активнее использовать новаторскую инициативу и возможности автоматизации.
Автор:, 21 Ноя 2017 ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ СЛУЖБЫ ОХРАНЫ ТРУДА Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Приказа Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 17 мая 2012 г. N 559н «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов, осуществляющих работы в области «, и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения. Общие положения 1.1.
Руководитель службы охраны труда относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от нее приказом предприятия. На должность руководителя службы охраны труда принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по направлению подготовки «Техносферная безопасность» или соответствующим ему направлениям подготовки (специальностям) по обеспечению безопасности производственной деятельности либо высшее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование (профессиональная переподготовка) в области охраны труда, стаж работы в области охраны труда не менее 5 лет. Выявляет потребность в работников, исходя из государственных нормативных требований охраны труда, а также требований охраны труда, установленных правилами и инструкциями по охране труда, контролирует проведение (вводных, первичных, повторных, внеплановых, целевых) работников по вопросам охраны труда.
Осуществляет контроль за исполнением бюджета организации в сфере охраны труда и проводит оценку эффективности использования финансовых ресурсов с точки зрения достижения поставленных целей и задач. Разрабатывает предложения по повышению эффективности мероприятий по улучшению условий и охраны труда. Осуществляет контроль за целевым использованием средств на реализацию мероприятий по улучшению условий и охраны труда.
Принимает участие в работе комиссии по проведению специальной оценки условий труда ( ), организует взаимодействие членов комиссии по проведению специальной оценки условий труда, созданной в организации в установленном порядке. Участвует в разработке разделов коллективного договора в части подготовки мероприятий по улучшению условий и охраны труда в организации, а также прав и обязанностей работников и руководства организации в области соблюдения требований охраны труда, контролирует работу по подготовке предложений структурных подразделений организации для включения в план мероприятий по улучшению условий и охраны труда. Организует и участвует в работе по определению контингента работников, подлежащих обязательным предварительным при приеме на работу и периодическим медицинским осмотрам, предрейсовым (послерейсовым) и предсменным (послесменным) осмотрам.
Оказывает методическую помощь руководителям структурных подразделений организации в разработке новых и пересмотре действующих инструкций по охране труда, а также в составлении программ работников безопасным приемам и методам работы. Организует работу по подготовке технических заданий на выполнение услуг в области охраны труда, поставке средств индивидуальной и коллективной защиты, а также по оценке поступивших от поставщиков средств индивидуальной и коллективной защиты предложений по их поставке. Организует и участвует в расследовании несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, проведении анализа причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний, в разработке мероприятий по их предотвращению. Осуществляет разработку мероприятий по повышению уровня заинтересованности работников в улучшении условий и охраны труда. Организует и участвует совместно с другими структурными подразделениями организации в разработке планов и программ по улучшению условий и охраны труда, устранению или минимизации профессиональных рисков. Организует проведение контроля за соблюдением требований охраны труда, безопасных приемов и методов работы при проведении практики студентов учреждений среднего и высшего профессионального образования и трудового обучения школьников.
Организует и контролирует своевременное составление и предоставление отчетности по установленной форме. Составляет и предоставляет отчеты по установленным формам. Права Руководитель службы охраны труда имеет право: 3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.
Получать необходимую для выполнения должностных обязанностей информацию о деятельности организации от всех подразделений напрямую или через директора предприятия. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы организации. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Инициировать и участвовать в совещаниях по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам. Проводить проверки качества и своевременности исполнения предписаний.
Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. Повышать свою профессиональную квалификацию. Ответственность Руководитель службы охраны труда привлекается к ответственности: 4.1.
За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации; 4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. Заключительные положения 5.1. Ознакомление работника с должностной инструкцией руководителя службы охраны труда осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией подтверждается росписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью должностной инструкции руководителя службы охраны труда.